2025年度副市長レビュー（秋）

クラウド型のPBXを導入することで機能拡張が容易になり、職員の負担となっている電話対応に係る課題解決につながる。

• PBXのクラウド化と拡張機能の導入について
• PBX更新スケジュールについて

【提案どおり進める】

• 電気料金等の物価上昇支援や賃金スライド制度の導入により応募状況に改善傾向が見られるため、これらの事業者リスク軽減策は継続する。
• 全体として指定管理者制度の効果が認められるため、運用手法の採用方針を抜本的に見直す必要はないと判断した。
• 予期せぬ休館のリスクへの対応は必要なため、市民影響が高い施設は、直営化を含め事業継続を担保した運営手法を検討する。
• 制度運用の効果を高めるための収益改善策を導入する。

• 休館影響評価、運営手法及び基本指針改正の妥当性
• 提案型本業務導入の是非

• この先遊休財産売却の限界が見える中、事業の着地点を見据え、借地解消は令和8年度から10年間、売却は令和8年度から5年間で計画を策定し実行する。
• 借地及び遊休土地に優先度をつけ、優先度が高いものに注力して取り組んでいく。

• 借地解消の取組は継続しつつ、購入する土地について新たに優先順位を設定する方針の導入についての是非。
• 普通財産の区分を見直し、新たに「活用困難財産」という区分を設ける。遊休財産のうち売却困難と判断された物件は活用困難財産に移行し、維持管理のみ行うこと及び土地遊休財産処分推進事業の位置づけを見直すことの是非。

市有地にある慰霊碑のうち倒壊等の恐れがあるものについて、福祉総務課は庁内関係課と連携して、市が除却等をする場合の基準に基づき、定期点検や優先順位の設定等を行い、計画的に除却等を実施する。

1.将来（今後30年）を見据えた全体的な構想として、「浜松市動物園魅力向上ビジョン(案)」を協議会の意見を聞き取りながら作成する。
2.今後3～5年間分の実行計画として、「浜松市動物園再整備計画(案)」を作成。当面の整備として、次の点を優先する。
・来園者と飼育従事者の安全・安心を確保するための整備の実施
・動物福祉上、特に問題がある獣舎の修繕と改修
・民間（や協議会）が予定する事業活動と連携した整備
3.3年半後（2029年春「舘山寺エリア再開発」完成）までに一定の成果を得る。

令和8年度からの整備事業について、「方向性の提案」2.及び再整備計画（案）に基づき進める。